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人才培养

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坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则,视人才资源为第一资源,尊重人才、鼓励创新,抓住“选、育、用、留”等关键环节,积极推行“百人硕士”人才培养项目及“532”人才梯队建设。以能力建设为核心,以高层次人才和创新型人才培养为重点,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养和造就结构合理、素?#35270;?#33391;的高素质复合型人才队伍。


量身定制管培生培养计划:针对985、211重本院校毕业,全日制本科、硕士应届生,每年分批定制培养计划。通过3~6个月的集中培训及轮岗培养,完成角色转变及职业定位。

委外培养及专题内训:根据岗位素质能力模型需求,定期委外培养核心人才;外聘专职讲师授课,提供学习和成长机会,提升全员素质水平。

完?#39057;?#24072;徒培养机制:挖掘员工潜力,实施师?#35282;?#32422;制,指导和规范后备人才梯队培养;通过专业知识定期分享,关键技能大?#20219;?#31561;传帮带方式培养人才。

丰富多彩的读书会、学习会:通过多种方式相结?#31995;?#21508;类学习分享会,营造员工浓厚的学习氛围,构建学习型文化组织。
















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